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業務外包是企業與外部專業資源集成的一種管理模式，有實力的業務外包能降低成本，提高效率，充分發揮其核心競爭力，提高企業的快速對環境的適應性，企業為了獲得比使用更多的內部資源更具競爭優勢。一般的公司主要包括以下幾種方法進行業務外包。

1、與競爭者合作

與競爭對手合作可以讓兩個競爭者把他們的資源投入到一個共同的任務中，濟南人力資源公司這樣的業務外包不僅使企業能夠分散開發新產品的風險，而且還使企業能夠獲得比個人更高的創造力和靈活性。首先必須仔細審查的法律為自己的業務分包領域中是否有特別禁止條款。

2、子公司

為了獲得競爭優勢，大批企業將“控制導向”、“垂直一體化”的企業組織成獨立的業務單位或公司，這種業務外包方法同時減少官僚作風在“垂直一體化”環境中的影響。業務外包還需要嚴格審查審核，不合格堅決不再續簽租賃、運輸、承包、承包建設。業務外包合同即將到期的轉包商，應結合以前的情況進行嚴格的審查審查。

3、臨時服務和臨時工

一些企業在濟南人力資源完全控制其主要產品生產過程的同時公司更傾向于使用臨時工（短期合同期短的雇員），而不是雇傭工人。因為與就業工人相比，臨時工有強烈的危機意識和報酬等，所以他們對受托工作更認真負責，工作效率也很高同時也確定了業務外包的質量。

總的來說，先要做到的是業務外包合同要明確規定接收機構有無權審核資格、驗收協議、收到業務交易處理，資金結算，風險監控，處理終端等問題。關鍵是找到管理錯誤和爭議處理工作的接收業務外包服務機構。企業必須獲得競爭優勢，企業應盡可能小、靈活，與其他企業建立合作關系。除了核心能力外包外，另一種外包方式是轉包合同。